Minería Sustentable
El 64% de las empresas mineras que operan en la Argentina prevé incorporar personal en los próximos tres años. El dato surge de un relevamiento de Adecco Argentina realizado entre compañías con presencia en el sector, en un contexto de expansión de la actividad impulsado por el litio y el cobre.
Pese a esas expectativas de crecimiento, conseguir determinados perfiles especializados se convirtió en una de las principales dificultades que enfrentan las mineras a la hora de contratar.
Según el relevamiento, la demanda ya no se limita a los puestos técnicos tradicionales. Las compañías anticipan una fuerte búsqueda de ingenieros, geólogos, operadores de maquinaria pesada, técnicos mecánicos y eléctricos, especialistas en seguridad y perfiles vinculados con automatización y análisis de datos.
Entre las posiciones más difíciles de cubrir aparecen los operarios, electromecánicos, electricistas, asistentes de geología e ingenieros, especialmente en las provincias donde se desarrollan los nuevos proyectos.
Erica Ibarra, gerenta de la División Minería de Adecco para Argentina, explicó los motivos de fondo: "La minería del futuro no va a competir solo por recursos naturales; va a competir por talento. El gran desafío es desarrollar hoy las personas que harán posibles los proyectos de la próxima década".
El relevamiento identifica un error frecuente en los procesos de selección: asumir que la minería sigue contratando bajo los mismos parámetros que hace una década. Un buen currículum técnico sigue siendo una ventaja, pero dejó de ser garantía de ingreso.
Las empresas priorizan hoy a candidatos que comprendan la cultura de seguridad, puedan adaptarse a esquemas de trabajo exigentes —con rotación y entornos remotos—, incorporen nuevas tecnologías y tengan capacidad de aprendizaje permanente.
La experiencia tampoco garantiza permanencia en el puesto. Según el relevamiento de Adecco, los ingenieros representan el 21% de las posiciones con mayor rotación en las empresas mineras, mientras que los operarios concentran el 17%.
Ese nivel de rotación obliga a las compañías a repensar sus estrategias: desarrollar carreras profesionales, generar oportunidades de crecimiento interno y fortalecer la propuesta de valor para sus colaboradores empieza a pesar tanto como cubrir una vacante.
El crecimiento de la actividad minera abre una oportunidad para la Argentina, pero también instala una pregunta sobre si el país cuenta con suficientes personas capacitadas para acompañar ese proceso.
Desde Adecco sostienen que la respuesta no depende únicamente de las empresas: la formación de talento deberá involucrar también al Estado, a las instituciones educativas y a las comunidades locales, en particular en las provincias donde se concentran los nuevos proyectos mineros.
