Vicuña presentó propósito y sus valores: “El éxito no se va a definir solamente por lo que logremos”

én avanza con infraestructura vinculada al proyecto en San Juan. Entre otros desarrollos, contempla obras de acceso y una línea de transmisión eléctrica para abastecer las futuras actividades del distrito.

En este contexto, Hochstein planteó que Vicuña enfrenta el desafío de desarrollar un proyecto de escala internacional y con una perspectiva de varias generaciones. “El éxito de Vicuña no se va a definir solamente por lo que logremos, sino también por la forma en que elijamos hacerlo”, señaló durante la presentación.

El propósito de Vicuña

El ejecutivo sostuvo que el proceso implica definir no solo cómo avanzar con el proyecto, sino también cómo trabajar, cómo tomar decisiones y cómo relacionarse entre las personas y con el entorno.

El propósito definido por la compañía quedó expresado en una frase: “Desbloquear el valor multigeneracional de Vicuña para nuestros grupos de interés a través de una minería responsable”.

Según explicó Hochstein, hablar de valor multigeneracional supone mirar más allá del presente y considerar que las decisiones adoptadas actualmente pueden generar oportunidades y dejar impactos que se extiendan durante décadas.

En esa visión de largo plazo se inscribe el desarrollo integrado de Josemaría y Filo del Sol, dos depósitos que Vicuña busca articular dentro de un mismo distrito minero. La compañía sostiene que esta integración puede generar sinergias y permitir una planificación conjunta de infraestructura y operaciones.

Los cuatro valores de Vicuña

La presentación también puso en el centro cuatro valores que, según el CEO, deberán orientar el trabajo del equipo: seguridad, integridad, respeto y compromiso.

Sobre la seguridad, Hochstein remarcó que el cuidado de las personas debe estar por encima de cualquier resultado. “Ningún resultado es más importante que asegurarnos de que todos vuelvan a casa sanos y salvos”, afirmó.

La integridad, en tanto, fue vinculada con la coherencia entre las acciones y las palabras y con la necesidad de hacer lo correcto incluso cuando resulta difícil o cuando nadie está observando.

El respeto fue definido a partir de la escucha, la valoración de las diferencias y la construcción de relaciones duraderas. En ese punto, Hochstein incluyó tanto los vínculos dentro de los equipos como las relaciones con las comunidades, las autoridades gubernamentales y los distintos grupos de interés.

El cuarto valor, el compromiso, está relacionado con la determinación para enfrentar desafíos, asumir responsabilidades y buscar soluciones. “Un proyecto como Vicuña requiere personas dispuestas a aprender, adaptarse, encontrar soluciones y hacer que las cosas sucedan”, sostuvo.

Una cultura que busca construirse desde el comienzo

Otro de los ejes de la presentación fue la posibilidad de dar forma a la cultura organizacional desde las primeras etapas de Vicuña.

Hochstein señaló que no muchas organizaciones tienen la oportunidad de construir su cultura desde el inicio y planteó como objetivo desarrollar un espacio donde las personas puedan sentirse parte, crecer en el plano personal y profesional, asumir responsabilidades y comprender cómo su trabajo contribuye a un objetivo mayor.

La idea también fue trasladada al conjunto de actividades que forman parte de la organización. El CEO destacó que existen diferentes tipos de trabajos y responsabilidades, pero que todos deben contribuir al mismo propósito y permitir que cada integrante comprenda el impacto de su tarea dentro del proyecto.

En esa línea, sostuvo que seguridad, integridad, respeto y compromiso no deben quedar como conceptos abstractos, sino traducirse en decisiones y acciones concretas.

Una mirada hacia el futuro de Vicuña

Hochstein también invitó a pensar en una instancia futura en la que el equipo pueda mirar hacia atrás y evaluar no solo los resultados alcanzados, sino también el camino recorrido.

“Espero que podamos mirar atrás y sentirnos orgullosos de cómo llegamos allí”, expresó.

En esa mirada incluyó el crecimiento de las personas que formen parte de Vicuña, los equipos construidos, las relaciones desarrolladas y los cambios generados a través del trabajo de la compañía y de sus vínculos con las comunidades locales.

Así, el mensaje del CEO buscó establecer que el desarrollo de Vicuña no estará asociado únicamente a sus resultados productivos o a los hitos que alcance el proyecto, sino también a la cultura, los vínculos y las decisiones que se construyan durante el proceso.

La definición de propósito y valores representa, en ese sentido, una declaración sobre la organización que Vicuña aspira a ser a medida que avance el desarrollo de Josemaría y Filo del Sol, dos activos que la compañía busca integrar en un distrito cuprífero de largo plazo con eje en San Juan y proyección binacional.