Minería Sustentable
En la antesala de las elecciones del próximo 29 de abril, CAPEMISA atraviesa un momento
clave. Con un sector proveedor que busca recuperar niveles de actividad y mayor participación
en la cadena minera, el debate gira en torno a cómo lograr que el crecimiento del sector se
traduzca en más trabajo.
En este contexto, el presidente de la Lista Unidad dialogó con Minería Sustentable y expuso su
visión sobre el presente del sector, el rol de la Cámara y los desafíos hacia adelante.
¿Cómo analiza el momento actual de los proveedores mineros en Salta?
Estamos en una etapa de transición. Venimos de años de mucha actividad, pero en los últimos
tiempos muchas empresas sintieron la baja, sobre todo las pymes.
Ahora empiezan a aparecer señales positivas, con proyectos en marcha y mejores precios.
Pero el desafío es claro, queremos que ese crecimiento realmente llegue a los proveedores.
En ese contexto, ¿Cuál cree que es el principal desafío hoy?
El principal desafío es reducir la brecha entre el desarrollo de la minería y la participación real
de los proveedores locales.
No alcanza con que haya proyectos e inversiones. Hace falta gestión para que haya más
oportunidades concretas de trabajo. Y estamos trabajando hoy para poder tener más
proveedores en las empresas de litio y oro que están actualmente en operación en Salta.
En estas elecciones aparecen distintas miradas sobre cómo encarar ese proceso. ¿Cuál es la diferencia de enfoque?
Creo que hay dos formas de encarar este momento. Por un lado, están quienes plantean la
confrontación y buscan la división. Y por otro, estamos nosotros, que creemos en el diálogo, en
la gestión y el trabajo articulado con el Gobierno y con las empresas mineras. Porque los
resultados reales se logran desde lo institucional.
¿Es cierto que Usted no pensaba continuar con su gestión? ¿Qué lo hizo cambiar de decisión?
Sí, es cierto. La verdad que ya tenía decidido dar un paso al costado después de estos años.
Pero cuando vi el contexto y el tipo de planteos que aparecieron desde la oposición, entendí
que era importante defender lo que venimos construyendo hace más de 15 años.
Acá no solo se discute una elección, se discute un modelo de Cámara.
Uno de los reclamos más fuertes del sector es la falta de trabajo. ¿Cómo lo abordan desde CAPEMISA?
Lo primero es ser claros: nosotros queremos que todas las empresas trabajen. Pero también
hay que ser responsables y entender cómo funciona el sistema. Las contrataciones y las
licitaciones son privadas, no las hace CAPEMISA, las hacen las empresas mineras.
Entonces, nuestro rol es pedir que esas licitaciones lleguen a nuestros socios, preparar a los
proveedores, generar oportunidades, conectar a los proveedores con las empresas y también
generar sinergia entre los propios proveedores.
Porque muchas oportunidades también se generan dentro del mismo sector. Por eso
impulsamos capacitaciones, jornadas de networking, rondas de negocios y espacios de
vinculación real.
Desde la oposición se plantean cambios más estructurales en el sistema. ¿Cómo lo ven?
Está bien plantear objetivos. Todos queremos más desarrollo, más participación local.
La diferencia es que nosotros lo planteamos de forma institucional, con firmeza representando
los intereses de nuestros socios, no nos quedamos en el planteo y la queja, sino que estamos
trabajando para que eso suceda.
¿Qué avances concretos pueden mostrar desde la gestión actual?
Desde el nacimiento de CAPEMISA tenemos una muy buena relación con la Cámara de Minería
de Salta, con diálogo constante y mesas de trabajo que nos permitieron crecer en el tiempo.
En estos últimos meses, destacaría el trabajo activo con el nuevo Secretario de Minería,
Gustavo Carrizo, quien viene interiorizándose de los temas que nos preocupan y con quien
estamos trabajando en una agenda enfocada en el desarrollo de proveedores para encontrar
soluciones. A partir de nuestra gestión, se solicitó a las empresas información sobre los
porcentajes de proveedores salteños que están trabajando. Eso es clave, porque nos permite
tener datos reales, detectar problemas y trabajar soluciones concretas para incorporar más
proveedores a la cadena de valor. En ese caso, por ejemplo, pasamos del reclamo a la gestión.
¿Qué puede esperar el socio hacia adelante?
Una cámara que represente, que negocie y que logre resultados. La lista está conformada por
empresas grandes, medianas y pequeñas, todas con un gran conocimiento del sector y mucha
experiencia, ese es nuestro gran valor. Y los socios deben saber que vamos a seguir trabajando
en generar más oportunidades, más herramientas y más espacios para que los proveedores
salteños puedan crecer.
Para cerrar, ¿Cuál es el mensaje a los socios de cara a la elección?
Que pensemos qué tipo de Cámara necesitamos. Si queremos una Cámara que se quede en el
reclamo, o una que tenga capacidad real de gestionar, articular, lograr resultados y sobre todo
cuidar la unidad que venimos teniendo todos estos años en una cámara donde convivimos
empresas grandes, medianas y pequeñas con un objetivo en común que es el desarrollo.
Porque, en definitiva, defender al proveedor no es solo reclamar, sino lograr que tenga
trabajo, y siempre cuidando la actividad minera.
