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title: "Vicuña presentó propósito y sus valores: “El éxito no se va a definir solamente por lo que logremos”"
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description: "El CEO de Vicuña, Ron Hochstein, destacó la importancia de construir una organización con una mirada de largo plazo y basada en seguridad, integridad, respeto y compromiso. La compañía desarrolla un proyecto integrado de cobre, oro y plata en San Juan y la Región de Atacama."
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author_name: "Minería Sustentable"
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category_description: "Actualidad de la minería en Argentina: inversiones, proyectos de litio, cobre, oro, tierras raras y políticas del sector minero nacional."
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# Vicuña presentó propósito y sus valores: “El éxito no se va a definir solamente por lo que logremos”

![1787952969810](/download/multimedia.normal.a189a35e2efa0eb8.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

én avanza con infraestructura vinculada al proyecto en San Juan. Entre otros desarrollos, contempla obras de acceso y una línea de transmisión eléctrica para abastecer las futuras actividades del distrito.

En este contexto, Hochstein planteó que Vicuña enfrenta el desafío de desarrollar un proyecto de escala internacional y con una perspectiva de varias generaciones. “El éxito de Vicuña no se va a definir solamente por lo que logremos, sino también por la forma en que elijamos hacerlo”, señaló durante la presentación.

## El propósito de Vicuña

El ejecutivo sostuvo que el proceso implica definir no solo cómo avanzar con el proyecto, sino también **cómo trabajar, cómo tomar decisiones y cómo relacionarse entre las personas y con el entorno**.

El propósito definido por la compañía quedó expresado en una frase: **“Desbloquear el valor multigeneracional de Vicuña para nuestros grupos de interés a través de una minería responsable”**.

Según explicó Hochstein, hablar de valor multigeneracional supone mirar más allá del presente y considerar que las decisiones adoptadas actualmente pueden generar oportunidades y dejar impactos que se extiendan durante décadas.

En esa visión de largo plazo se inscribe el desarrollo integrado de Josemaría y Filo del Sol, dos depósitos que Vicuña busca articular dentro de un mismo distrito minero. La compañía sostiene que esta integración puede generar sinergias y permitir una planificación conjunta de infraestructura y operaciones.

## Los cuatro valores de Vicuña

La presentación también puso en el centro cuatro valores que, según el CEO, deberán orientar el trabajo del equipo: **seguridad, integridad, respeto y compromiso**.

Sobre la **seguridad**, Hochstein remarcó que el cuidado de las personas debe estar por encima de cualquier resultado. “Ningún resultado es más importante que asegurarnos de que todos vuelvan a casa sanos y salvos”, afirmó.

La **integridad**, en tanto, fue vinculada con la coherencia entre las acciones y las palabras y con la necesidad de hacer lo correcto incluso cuando resulta difícil o cuando nadie está observando.

El **respeto** fue definido a partir de la escucha, la valoración de las diferencias y la construcción de relaciones duraderas. En ese punto, Hochstein incluyó tanto los vínculos dentro de los equipos como las relaciones con las comunidades, las autoridades gubernamentales y los distintos grupos de interés.

El cuarto valor, el **compromiso**, está relacionado con la determinación para enfrentar desafíos, asumir responsabilidades y buscar soluciones. “Un proyecto como Vicuña requiere personas dispuestas a aprender, adaptarse, encontrar soluciones y hacer que las cosas sucedan”, sostuvo.

## Una cultura que busca construirse desde el comienzo

Otro de los ejes de la presentación fue la posibilidad de **dar forma a la cultura organizacional desde las primeras etapas de Vicuña**.

Hochstein señaló que no muchas organizaciones tienen la oportunidad de construir su cultura desde el inicio y planteó como objetivo desarrollar un espacio donde las personas puedan sentirse parte, crecer en el plano personal y profesional, asumir responsabilidades y comprender cómo su trabajo contribuye a un objetivo mayor.

La idea también fue trasladada al conjunto de actividades que forman parte de la organización. El CEO destacó que existen diferentes tipos de trabajos y responsabilidades, pero que todos deben contribuir al mismo propósito y permitir que cada integrante comprenda el impacto de su tarea dentro del proyecto.

En esa línea, sostuvo que **seguridad, integridad, respeto y compromiso no deben quedar como conceptos abstractos**, sino traducirse en decisiones y acciones concretas.

## Una mirada hacia el futuro de Vicuña

Hochstein también invitó a pensar en una instancia futura en la que el equipo pueda mirar hacia atrás y evaluar no solo los resultados alcanzados, sino también el camino recorrido.

“Espero que podamos mirar atrás y sentirnos orgullosos de cómo llegamos allí”, expresó.

En esa mirada incluyó el crecimiento de las personas que formen parte de Vicuña, los equipos construidos, las relaciones desarrolladas y los cambios generados a través del trabajo de la compañía y de sus vínculos con las comunidades locales.

Así, el mensaje del CEO buscó establecer que **el desarrollo de Vicuña no estará asociado únicamente a sus resultados productivos o a los hitos que alcance el proyecto**, sino también a la cultura, los vínculos y las decisiones que se construyan durante el proceso.

La definición de propósito y valores representa, en ese sentido, una declaración sobre la organización que Vicuña aspira a ser a medida que avance el desarrollo de **Josemaría y Filo del Sol**, dos activos que la compañía busca integrar en un distrito cuprífero de largo plazo con eje en San Juan y proyección binacional.

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