--- canonical_url: "https://mineriasustentable.com.ar/contenido/18100/el-talento-que-no-sobra-la-competencia-por-ejecutivos-en-mineria-y-energia" title: "El talento que no sobra: la competencia por ejecutivos en minería y energía" article_type: "OpinionNewsArticle" description: "¿Está Argentina en condiciones, desde el punto de vista del liderazgo, de llevar adelante iniciativas de gran escala como las que se impulsan a partir del RIGI?" main_image: "https://mineriasustentable.com.ar/download/multimedia.normal.9d2f76daaffea896.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-03-23T00:11:00-03:00" date_modified: "2026-03-22T19:53:14-03:00" tags: - "altos cargos mineros" - "mineríA" - "opinión Parker" author_name: "Minería Sustentable" author_url: "https://mineriasustentable.com.ar/usuario/4/mineria-sustentable" category_name: "Nacionales" category_url: "https://mineriasustentable.com.ar/categoria/9/nacionales" category_description: "Actualidad de la minería en Argentina: inversiones, proyectos de litio, cobre, oro, tierras raras y políticas del sector minero nacional." --- # El talento que no sobra: la competencia por ejecutivos en minería y energía ![](https://blob:https://mineriasustentable.com.ar/1a87c5f1-ce1e-4d38-aaaa-3eeb6d7761fe) Por Álvaro Parker En un contexto de crecimiento de las inversiones en minería y energía, Argentina se encuentra ante una oportunidad única: potenciar su capacidad productiva mediante el desarrollo de talento local. Si el país logra preparar a sus profesionales al ritmo en que se despliegan estas iniciativas, podría posicionarse como un referente en la región. Liderar grandes proyectos de minería y energía implica gestionar iniciativas de enorme escala, asumir **altos niveles de responsabilidad y articular, en simultáneo, regulaciones, comunidades, sindicatos y gobiernos**. Esto significa que, si antes alcanzaba con ser un experto técnico, hoy se requiere un liderazgo integral. El líder actual debe contar con una **mirada social, capacidad de comunicación y un dominio sólido del inglés** que le permita interactuar con el mundo. Se le exige que tenga la **capacidad de manejar muchos intereses distintos en simultáneo, trabajar con foco absoluto en la seguridad y dirigir equipos en lugares remotos**. Además, necesita una **sensibilidad especial para entender cómo el proyecto se vincula e impacta en su entorno**. Hoy se valoran profesionales que comprendan las consecuencias sociales y ambientales de cada decisión, y la importancia de hacer las cosas bien desde el primer día, generando confianza y cuidando el ámbito en el que el proyecto se desarrolla. La relevancia de**incorporar criterios ESG**(ambientales, sociales y de gobernanza) es cada vez más evidente. Según un estudio que realizamos con 2.000 ejecutivos en América Latina, **el 12% ya tiene parte de su compensación vinculada a estos indicadores**, por encima del promedio global del 10%. Este dato confirma una tendencia en crecimiento: **la sostenibilidad y la responsabilidad social dejaron de ser un complemento para integrarse plenamente en la estrategia de negocio**, alineando los incentivos con el impacto y la creación de valor a largo plazo. **A esto se suma un cambio profundo: liderar en plena transición energética y en un contexto de creciente demanda de minerales críticos**. Esta situación demanda t**alentos que comprendan las nuevas tecnologías, que puedan proyectar a largo plazo y que estén atentos a las dinámicas globales** que moldean la industria. Pero, además, que sean capaces de traducir esa visión en decisiones concretas en el día a día. Ya no alcanza con “conocer la operación”. Ahora bien, ¿está Argentina en condiciones, desde el punto de vista del liderazgo, de llevar adelante iniciativas de gran escala como las que se impulsan a partir del RIGI?**Si algo distingue a los ejecutivos argentinos en el escenario internacional es su capacidad para manejar situaciones complejas y dar respuestas ágiles**. A escala local sobresalen la creatividad y la capacidad de encontrar soluciones prácticas. El reto es **combinar esas habilidades naturales con la rigurosidad que piden las empresas globales**. Los estándares que aportan estos actores son sumamente valiosos. El éxito está en encontrar el punto medio y convertir esa fusión en una verdadera ventaja competitiva. Pero para responder la pregunta de si el país puede implementar estos grandes proyectos, la cuestión de fondo es que **si bien el talento existe no abunda**. El crecimiento de estas iniciativas ha sido más veloz que la formación de profesionales con experiencia internacional o trayectoria en megaproyectos. Frente a este desfasaje,**las compañías despliegan distintas estrategias**: fortalecen el desarrollo interno, impulsan la movilidad regional, repatrian argentinos que trabajan en el exterior e incluso incorporan perfiles provenientes de otras industrias con capacidad de adaptación. Un dato alentador es que, de un año a otro, la proporción de ejecutivos argentinos con intención de emigrar por motivos laborales cayó un 41%, según el **informe Talent Trends,** basado en encuestas a miles de líderes. Este indicador sugiere una mayor disposición a apostar por oportunidades dentro del país. No obstante, como consultores con presencia en distintos países, vemos de primera mano que**el talento argentino es altamente valorado en el exterior, lo que intensifica la competencia por atraerlo**. En minería, la disputa se da principalmente con Chile, Perú y Brasil; en energía, con Brasil y Colombia. Entonces, **para captar y retener ese talento, los inversores internacionales deben comprender que la propuesta de valor va más allá de la compensación económica**. Al talento actual le atraen los proyectos desafiantes y con impacto, junto con posibilidades concretas de crecimiento. De hecho, de acuerdo con el 35% de los profesionales encuestados, el desarrollo es una de sus principales expectativas. Por todo esto, si Argentina aspira a destacarse en la región, resulta clave que fortalezca a sus profesionales con formación continua y una mirada estratégica de largo plazo. Como también, que sus demandas actuales sean escuchadas y las compañías busquen acortar brechas entre estos requerimientos y lo que pueden ofrecer. El potencial argentino existe. El desafío es desarrollarlo y sostenerlo en el tiempo. **Fuente:**Ámbito --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.